オルフェウスプロセス―指揮者のいないオーケストラに学ぶマルチ・リーダーシップ・マネジメント
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定価 ： ￥ 1,890
販売元 ： 角川書店
発売日 ： 2002-11 |
指揮者のいない自主運営型のオーケストラとして知られるオルフェウス室内管弦楽団。ヒエラルキー構造の代名詞のようなオーケストラ組織で、指揮者というリーダーなしに世界最高水準の演奏や聴衆の多様なニーズにこたえる創造的な活動を実現し、新しい組織形態を模索する企業や研究者の注目の的になっている。 同楽団のエグゼクティブ・ディレクターを務めた経験をもつ著者は、しかし、オルフェウスは決して「リーダー不在」ではなく、どんな組織よりもリーダーが多いのだという。そこには、個々のメンバーが音楽の解釈やプログラムづくりに自発的にかかわり、リーダーシップとその責任を共有することで、個々の才能や意欲、献身、創造性などを引き出すプロセスがあると論じる。 本書は、その「オルフェウス・プロセス」を、権限委譲、製品と品質への自己責任、役割の明確化、コンセンサスの形成といった「8つの原則」から説き明かしたものである。各解説では、楽団メンバーの声を拾いつつ、原則がいかに実践され、どんな効果を生んでいるかを検証するほか、それを企業に当てはめる5段階の「掟」や「落とし穴」を提示している。JPモルガン、リッツ・カールトン・ホテル・カンパニー、サンディエゴ動物園、インテルなど多数の事例を読み解いたり、フレデリック・テイラー以来の経営管理理論の視点を盛り込んだり、膨らみのある内容が特徴的である。 組織の意思決定の遅さや無秩序などの問題をクリアするオルフェウスの工夫は、フラットな組織を目指す企業の良い見本になるだろう。（棚上 勉）
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結論ありきの論理展開 |
「オルフェイスは，リーダー不在にも拘らず成功をおさめている。」
という事実を礎に，
「マルチリーダーは良い。なぜなら，Ａだからだ。Ｂだからだ。。。。」
と延々と続くような展開である。
本当にそれが真理なのかと疑わしくなり始めると読む気がしなくなった。
リーダーが不在（マルチリーダー）であることが全てにおいて成功の鍵
であるかのような結論は受け入れがたい。
オーケストラというのは，活動の目標（楽曲）が予めみんなで共有できて
おり，それをより良くするために皆が案を自由に出し合うと，指揮者が
一人で考えるより良かった，ということではないか？
例えば新製品を開発する時に，マルチリーダのほうが良いだろうか。
成果が見えないものほど，グループの多種多様なベクトルを揃える
リーダーがいた方が良いと私は考える。
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新しい組織運営のあり方を示唆している |
今までのCommand and Controll型の組織運営方法では、組織員のオーナーシップを育むことができない。これを越えるためにより民主的な、組織員全員が意思決定に関与する為のプロセスをオルフェウスオーケストラやその他の企業での事例を元に巧みに説明していて非常に興味深かった。
「コア」と呼ばれるリーダシップを保持するがそれを固定的にしない。意見が一致しない場合のコンセンサルを形成するプロセスを重視し、お互いを尊重して議論を行う環境をどう作るのか、という点がうまくまとまっており非常に参考になった。
従来よりそのプロセスに時間が必要という問題はあるものの、オーナーシップを共有できることによりメリットは補ってあまりあるのだと思う。一般企業にも十分適用可能であるし、オーケストラという芸術家の集団も!?!!?間の集団という意味で共通点が多い、ということに少し驚いた。体育会のような組織ではなく、より民主的なこれからの新しい組織運営のあり方を、この本は非常によく指し示していると思う。
次は是非オルフェウスオーケストラのCDを聞いてみたいと考えている。
